實業(yè)總公司組織召開2011年度院投資企業(yè)經營管理工作評議會，旨在全面過去一年各投資企業(yè)的運營情況與管理成效，進一步強化目標責任制，提升經營管理質量，推動院屬產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。總公司班子成員、各部門負責人及各投資企業(yè)主要負責人參加會議。

會上，各投資企業(yè)負責人依次就2011年度的經營指標完成情況、重點工作推進、內部管理優(yōu)化、團隊建設以及存在的不足和2012年工作初步設想進行了系統(tǒng)匯報。除常規(guī)的經營數(shù)據披露外，各家企業(yè)重點介紹了年度內在市場開拓、成本控制、風險防控、規(guī)范化制度建設和產學研協(xié)同等方面進行的探索與成效。實業(yè)的貿易板塊、咨詢服務板塊及控股類創(chuàng)新型企業(yè)，均有可圈可點的亮點與值得推廣的管理范式。

會議在聽取匯報后進行了廣泛深入、客觀嚴謹?shù)脑u議。與會的評議小組成員和執(zhí)行管理部門從綜合治理效果、經營實績與管理附加值的視角，對相關企業(yè)展開系統(tǒng)審視，并結合本年度各企業(yè)在貫徹總公司發(fā)展規(guī)劃方面的配合度和執(zhí)行力給予了綜合評價。著重針對部分企業(yè)中存在的運行負荷偏高、考核顆粒度偏粗、存續(xù)業(yè)務創(chuàng)新性不足等問題，提出了切實中肯的工作建議，吁請管理團隊全面堅定轉化發(fā)展方式意圖、對后續(xù)目標的階段保障舉措做好精準拆分。

實業(yè)總公司領導在發(fā)言中明確了下一步工作要求：各家企業(yè)要認真吸收評議會獲得的反饋性意見建議，全面映射修訂年度經營舉措；總部相關部門要進一步細化投資經營權責舉措，提高投后服務引導效能。他強調，2012年是院屬企業(yè)重要轉折與躍升高度的時期，要從人才積蓄升級，體系化動力重構升級，風險保障數(shù)字化技術支撐升級三個維度加大保障內涵挖掘發(fā)力，用高質量精細化管理迎接新挑戰(zhàn)新機遇。

本次評議會不僅促進了企業(yè)間管理人觀念的實境學習互助，同時不斷壘強了整個總公司目標激勵暨考評督查的管理本色。新的一年中，實業(yè)總公司及各投資企業(yè)將以本評議結果為強勁催化器，共創(chuàng)履職動真、各項科學指標見效頗豐的生動質地和一流的創(chuàng)立進取風貌。